:::: Si tiene que suceder lo INEVITABLE, Qué importa si ES necesario ? :::: - Home :::: Spanish and English ::::

http://consulventas.es.tl 

:::
CONSULVENTAS CORPORATION:::
London Canary Wharf Photo gallery
http://offices.regus.com/locations/GB/London/LondonCanaryWharf.htm

29th Floor
One Canada Square
Canary Wharf
London E14 5DY
United Kingdom
e-mail :
consulventas@gmail.com


:::CONSULVENTAS-CORPORATION:::
HEAD-OFFICE ( Trasladándose a Ciudad Autónoma de Buenos Aires-ARGENTINA)
(Moving to City of Buenos Aires, ARGENTINA)
consulventas@gmail.com

consulventas.chairman@gmail.com

Buenos Aires Puerto Madero - Torre Colonos Sur


Colonos Plaza Sur
Victoria Ocampo 360, Tercer piso
Buenos Aires C1107BGA
Argentina





SUCURSAL-PILAR :


http://la-casa-de-maciel.es.tl

Actividad 24 hs.en Toda la Aldea-Global :
Activity 24 hs.en All-Global Village:

Click here for the NORAD image archive
http://www.norad.milNorth American Aerospace Defense Command is 50! Click to visit the 50th Anniversary page  Spacer
Click to visit DefenselinkClick to visit the Canadian Forces home page
http://la-jugada-de-ajedrez-nuclear.es.tl
President & CEO of the Cabinet-in-crisis, interreligious and ecumenical NUCLAER in Matrix-Theological TR = TRUE in REAL TIME 'Deterrent action against terrorism in just 2 minutes.
http://www.norad.mil/Images/Images_2012/020112/120131-F-YX459-638.jpg

           http://consulventas.es.tl

           ( sin www )

una empresa del  Grupo-MACIEL
a company of  'Group-MACIEL'

            http://la-agencia.es.tl

 

PROFESIÓN :
Consultor Internacional, Arquitecto de Ideas, Diseñador & Director de Proyectos & Business Manager
 
Especialista en Negociaciones Económicas Internacionales, Consultor Profesional experto en análisis de mercados no convencionales (mercados diferenciales y no tradicionales), Experto en la formación y coordinación de Grupos de trabajo inter y multidisciplinarios de Ventas, de Marketing y de Negocios Calificados, incluyendo negociaciones corporativas, de gobiernos y de Insurance Business, Capacitación de excelencia de Organizaciones y de Estructuras de Ventas. Es considerado por los líderes específicos de opinión uno de los mejores Profesionales de Ventas de Argentina y de Primer Nivel en VDC-Venta Directa Calificada, tanto de productos como de servicios. (VDC) con especialidad en target ABC 1, tanto Individuales como CORPORATIVOS e Institucionales. Experto en Ventas de Seguros y ventas de Servicios Intangibles. Capacitador exitoso y consultor de La 1er. Compañía de seguros de Retiro de Argentina (La Estrella Seguros de Retiro) y de Compañías deseguros extranjeras de orígen británico y europeascategoría AAA. Consultor Internacional, Especialista en Ceremonial yProtocolo Diplomático, Analista Teológico, Periodista Independiente y Escritor. Es un incansable observador y analista de la realidad y de sus posibles injerencias en los mercados , valiéndose siempre de fuentes responsables y calificadas. Le interesala política Global Solo de Alta Escala y que tenga puntos de contactocon la realidad Socio-Cultural, por su elevado coeficiente intelectual , experiencia profesional y especialización en Subdesarrollo e Ignorancia se ha convertido en un brillante y atípico especialista en Inteligencia Comercial y en BIG BUSINESS ó negocios inteligentes. Posee una gran experiencia en la materia, y es un talentoso e incansable ejecutor de logros en equipo. (Convencido que solo y sin un Staff no se puede hacer nada importante). Para todo lo enunciado precedentemente, el Planeamiento Estratégico es su disciplina favorita, que unida al WAR MARKETING le han permitido estar siempre entre los mejores a nivel mundial, obteniendo ya en 2 (dos) ocasiones el privilegio de haberse ganadogestiones y logros de ESCALA GLOBAL MUNDIAL por encima de los que hasta ese momento eran considerados insuperables y clasificados los mejores del mundo. Haber logrado esto es un orgullo, que le permitió mostrar hasta dónde los argentinos que se preparan, educan bien, esfuerzan y perseveran pueden compartir EL PODIO junto al MIT, CAMBRIDGE, YALE, HARVARD, OXFORD, COLUMBIA, CHICAGO, LA SORBONA y muchas otras. Simplemente por VER donde los demás no ven, DISTINGUIR
donde otros ni imaginan y SIEMPRE ver el medio vaso LLENO de agua con oportunidades, y no como otros que pierden su tiempo sumidos en la enfermedad de la QUEJA. No comprendiendo el sentido de las CRISIS. 
Atentamente,
:::: Federico-MACIEL-MAGGIORA::::
Fundador & Chairman

kennedy.staff.style@gmail.com

El Señor : : Hugo Federico-MACIEL-MAGGIORA es discípulo del ex Director del Gabinete de CRISIS del ex Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica JFK-JOHN FITZGERALD KENNEDY, ( http://en.wikipedia.org/wiki/John_F._Kennedy )John F. Kennedy ( a través de la Universidad de Yale-USA) cuando la CRISIS de los MISILES NUCLEARES con CUBA y la ex URSS, es experto en la temática nuclear http://consulventas.es.tl/la-CRISIS-NUCLEAR-que-sigue-.--.--.-latiendo.htm
, conoció a Alvin Toffler(muy amigo del Maestro del Señor Federico MACIEL-MAGGIORA, el célebre DR. HORACIO HERMES GODOY-Yale UNIVERSITY. Lo conoció en  New York (Toffler es un GRAN OBSERVADOR del futuro, autor de libros como la tercera ola, el cambio del poder, el shock del futuro, etc.), y se especializa en ENERGÍA-EJECUTIVA, TRANSCULTURALIZACIÓN, Antiterrorismo Global antiterrorismo_global@yahoo.com.ar
y el autor del Programa 'Crímenes-de-Obediencia' (un nuevo SISTEMA ESTRUCTURAL de JUSTICIA) inscripto en el Ministerio de Justicia de Argentina y en la OMPI( Ginebra-SUIZA) crimenes.de.obediencia@gmail.com
, además es Apelante internacional para CAUSAS URGENTES de AMNESTY INTERNATIONAL http://www.amnesty.org
 
federicomaciel.amnesty@gmail.com
Periodista Independiente de Investigaciones de fondo, escritor y está casado desde hace 25 años con la Profesora : : Angela RAMOS MEJÍA y tiene dos hijos, etc. entre otras especializaciones.
  

 e-mails alternativos : programa_antinuclear_universal@yahoo.co.uk
                                        crimenes_de_obediencia_en_israel@yahoo.co.uk
                                        federicomaciel.amnesty@gmail.com
                                                                           avemariasiempre@gmail.com
protecciondelorden.democratico@gmail.com 
argentinalider@gmail.com
nuevo.patron.monetario@gmail.com

 



Próximamente en Perú :
    

:::CONSULVENTAS-PERÚ:::
 ver cursos allí : en ésta página, haciendo Click en el siguiente Link :

" Si tiene que suceder lo inevitable, qué importa si ES necesario ?
http://consulventas.es.tl/Si-tiene-que-suceder-lo-inevitable%2C-qu-e2--importa-si-ES-necesario.htm

Próximamente : 


:::CONSULVENTAS-BRASIL:::

:::CONSULVENTAS-COSTA   RICA:::

:::CONSULVENTAS-HONG KONG::: y 


el Primer Grupo-Consultor en la Antártida (gentileza del CCSLMR-Hobart-AUSTRALIA ) para el desarrollo de Antartic Management y Krill (Euphausia-Superba)

 

:::CONSULVENTAS            CORPORATION:::
PERÚ-MACHU PICHU-CUZCO

San Isidro


Photo gallery

Lima Real Seis San Isidro, Lima, Peru

1 2 3 4 5
 

Centro Empresarial Real
Av. Víctor A. Belaúnde 147, Vía Principal 140
Edif. Real Seis, Piso 6
Lima L 27
Peru

e-mail : consulventas.peru@gmail.com

Vea Info sobre Harmagedón : http://harmagedon.es.tl

ENGLISH

PROFESSION: International Consultant, Architect of Ideas, Designer & Project Manager & Business Manager
 
Specialist in International Economic Negotiations, Professional Consultant expert in unconventional market analysis (differential and non-traditional markets), Expertise in training and coordination of international working groups and multidisciplinary Sales, Marketing and Business Rating, including corporate negotiations, Governments and Business Insurance, Training for excellence Organizations Sales Structures. It is considered by specific leaders of opinion one of the best sales professionals from Argentina and First Level in VDC-Qualified Direct Sales of both products and services. (VDC) with specialization in ABC 1 target, both individual and corporate and institutional. Insurance Sales Expert Sales and Service Intangibles. Successful trainer and consultant for the 1st. Retirement Insurance Company of Argentina (La Estrella Seguros de Retiro) and foreign companies deseguros europeascategoría AAA British origin. International Consultant, Specialist Diplomatic Ceremonial yProtocolo, Theological Analyst, Independent Journalist and Writer. He is a tireless observer and analyst of reality and its possible interference in the markets, always using responsible and qualified sources. Global policy will only interesala High Scale and has points contactocon Socio-cultural reality of its high IQ, expertise and specialization in underdevelopment and ignorance has become a brilliant and unusual intelligence specialist Business and BIG BUSINESS or smart business. He has extensive experience in the field, and is a talented and tireless performer of team accomplishments. (Convinced that a staff alone and can not do anything important). For everything stated above, the Strategic Planning is your favorite discipline, that together with the WAR MARKETING have allowed to be always among the best in the world, getting and in 2 (two) times the privilege of having ganadogestiones and achievements GLOBAL GLOBAL SCALE above which were hitherto considered insurmountable and rated the best in the world. To have achieved this is a pride that allowed him to show how far the Argentines are prepared, well educated, work hard and persevere can share the podium with MIT, Cambridge, Yale, Harvard, Oxford, Columbia, Chicago, the Sorbonne and many other . Just to see where others do not see, TELL
where others do not EVER imagine and see the glass half full of water with opportunities, not like others who waste their time immersed in NAG's disease. Not understanding the meaning of the crisis.

The Lord :::: Hugo Frederick MACIEL-MAGGIORA:::: is a disciple of former Director of the Crisis Cabinet of former President of the United States JOHN FITZGERALD KENNEDY JFK (http://en.wikipedia.org/wiki/John_F._Kennedy ) John F. Kennedy (via Yale University-USA) when the crisis of nuclear missiles in CUBA and the former USSR, is an expert on nuclear issue http://consulventas.es.tl/-NUCLEAR CRISIS la-than-follows. -. -.-latiendo.htm
, Met Alvin Toffler (close friend of Master of Lord Frederick MACIEL-MAGGIORA, the celebrated DR. Horacio Godoy-Yale HERMES UNIVERSITY. She met him in New York (Toffler is a keen observer of the future, author of such books as the third wave, the change of power, future shock, etc..), specializing in ENERGY-EXECUTIVE TRANSCULTURALIZACIÓN, antiterrorismo_global@yahoo.com.ar Global Counterterrorism
Program and author of "Crimes-of-Obedience '(a new structural system of JUSTICE) registered with the Ministry of Justice of Argentina and the WIPO (Geneva, Switzerland) crimenes.de.obediencia @ gmail.com
Also is international Appellant URGENT of AMNESTY INTERNATIONAL CAUSES http://www.amnesty.org
 
federicomaciel.amnesty @gmail.com


Independent journalist background research, writer and married for 30 years with Professor RAMOS MEJIA :: Angela and has two married sons, and so on. among other specializations.

Crisis de los misiles en Cuba

 
Crisis de los misiles en Cuba
Parte de Guerra Fría
Soviet-R-12-nuclear-ballistic missile.jpg
Fotografía de un agente de la CIA de un misil R-12 Dvina de alcance medio y de poder nuclear en un desfile en la Plaza Roja en Moscú.
Fecha 14 de octubre - 28 de octubre de 1962
Lugar Cuba
Resultado
  • Retirada de los misiles nucleares soviéticos instalados en Cuba.
  • Retirada de los misiles estadounidenses de Turquía
  • Creación de una línea de comunicación entre Washington DC y Moscú.
Beligerantes
Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos Flag of the Soviet Union.svg Unión Soviética

Bandera de Cuba Cuba

Comandantes
Bandera de los Estados Unidos John F. Kennedy Bandera de la Unión Soviética Nikita Khrushchev

Bandera de Cuba Fidel Castro

Lugar de instalación de los misiles, noviembre de 1962
Sitio de lanzamiento de misiles MRBM N°2 en Sagua La Grande
U-2 en vuelo, el avión espía utilizado por Estados Unidos.

La Crisis de los misiles en Cuba es como se denomina al conflicto entre los Estados Unidos, la Unión Soviética y Cuba en octubre de 1962, generado a raíz del descubrimiento por parte de Estados Unidos de bases de misiles nucleares soviéticos en territorio cubano. En Rusia se la denomina "Crisis del Caribe", (en ruso: Карибский кризис, Karibskiy krizis), mientras que en Cuba se la llama "Crisis de Octubre".

Junto al Bloqueo de Berlín son las mayores crisis entre ambas potencias durante la Guerra Fría y en la de Cuba es donde más cerca se estuvo de una guerra nuclear.

La crisis abarca el período comprendido entre el descubrimiento de los misiles (15 de octubre de 1962) hasta el anuncio de su desmantelamiento y traslado de vuelta a la URSS (28 de octubre de 1962). Sin embargo, a otros niveles se extendió hasta noviembre de 1962 e incluso enero de 1963 en sucesivas mini-crisis.1

Contenido

Antecedentes

Los orígenes del conflicto residen en la siguiente cadena de hechos:

  1. Desde 1959, la Revolución Cubana impulsó varias medidas de carácter popular algunas de las cuales, como la Ley de Reforma Agraria, afectaron intereses estadounidenses en la isla. Como respuesta, la administración de Eisenhower inició una agenda política dirigida a derrocar el régimen popular recién instaurado. Ésta comprendía el bloqueo económico, propaganda contrarrevolucionaria, fomento y apoyo de grupos armados dentro de Cuba contrarios a Fidel Castro, sabotajes a instalaciones económicas y civiles, filtración de espías; ataques piratas, quemas de campos de caña de azúcar, intentos de asesinato a sus principales líderes; violaciones del espacio aéreo y naval por aviones y navíos de guerra estadounidenses. Y, finalmente, poner en marcha un plan para invadir militarmente a la isla utilizando exiliados cubanos y mercenarios latinoamericanos. Aunque participarían pilotos de guerra estadounidenses, no estaba prevista la intervención directa del ejército de Estados Unidos.
  2. La derrota sufrida por la administración Kennedy en el intento de invadir la República de Cuba, utilizando un desembarco de disidentes entrenados por la C.I.A por Bahía de Cochinos. La respuesta militar desencadenada por Cuba bajo la dirección de Fidel Castro derrotó la invasión en menos de 72 horas.
  3. Como respuesta al fracaso de Bahía de Cochinos, Estados Unidos puso en marcha la Operación Mangosta. Ésta constituía, entre otras cosas, un plan secreto de invasión militar a Cuba, pero ahora de manera directa utilizando el ejército estadounidense. Se planeaba iniciar el conflicto mediante una provocación tipo Maine que tuviera lugar en la Base Naval de Guantánamo o en las aguas jurisdiccionales de Cuba.
  4. Los servicios de Inteligencia de la Unión Soviética detectan el plan de invasión militar inminente y notifican a Cuba.
  5. El líder soviético Nikita Jrushchov aprovechó la coyuntura para proponer a La Habana la instalación en Cuba de cohetes de alcance medio como medida disuasiva contra los planes del gobierno estadounidense. Fidel Castro entra en desacuerdo y le dice que con ese propósito, es preferible un acuerdo militar entre Cuba y la URSS. En dicho tratado se establecería que una invasión a la República de Cuba sería equivalente a un ataque directo a la Unión Soviética, pero Jrushchov no estuvo de acuerdo e insiste en que la instalación de los misiles no solo serviría para proteger a Cuba, sino también para aumentar la capacidad defensiva de todo el bloque socialista. El líder cubano acepta, pero sugiere que el traslado y la instalación de los cohetes se realicen de forma pública. Sin embargo, los soviéticos se niegan a hacerlo antes de que los cohetes queden operativos.
  6. Por su cercanía a Estados Unidos, una base de misiles de este tipo potencialmente podía vulnerar a aquel país, compensando la escasa provisión soviética de misiles de alcance intercontinental, igualando así la amenaza que significaba para el pueblo soviético los misiles estadounidenses emplazados en Turquía, estado fronterizo con la URSS, y en la República Federal Alemana. Por ello, el líder soviético Nikita Jrushchov y su gobierno decidieron asegurar la isla con la instalación de bases de misiles, con capacidad para alcanzar Estados Unidos y dispuestos para llevar cabezas nucleares. Daban así un paso más en la carrera armamentista que caracterizó el periodo de la guerra fría entre estas dos potencias.
  7. Los soviéticos habían subestimado la capacidad de los servicios de Inteligencia de los Estados Unidos que no tardaron en detectar la presencia de las bases de misiles mediante violaciones del espacio aéreo cubano con aviones espías U-2.
  8. Estados Unidos pide cuentas a la URSS, pero esta vez los líderes soviéticos prefieren probar la táctica del engaño y seguir ocultando la operación.
  9. Se desata la crisis de los misiles.

Anadyr

Operación Anadyr fue el código utilizado por la Unión Soviética para la operación secreta destinada a desplegar misiles balísticos, bombarderos y una división de infantería mecanizada en Cuba y crear una fuerza capaz de prevenir o defender de una invasión a la isla por parte de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos.

Comienza la crisis

La instalación fue descubierta por las fotografías de un avión espía estadounidense, el U-2. Analistas de la CIA señalaron al presidente John F. Kennedy que las estructuras fotografiadas en Cuba parecían corresponder a instalaciones de misiles, todavía no operativas pero que lo estarían en poco tiempo. El 22 de octubre de 1962, Kennedy se dirigió a la Nación con un mensaje televisado de 17 minutos. Habló de establecer una cuarentena y un cerco alrededor de la isla. Para cumplir esta medida se desplegaron barcos y aviones de guerra estadounidenses. Jrushchov dirigió un mensaje a Kennedy el 24 de octubre: "...la URSS ve el bloqueo como una agresión y no instruirá a los barcos que se desvíen"; pero en las primeras horas de la mañana, los buques soviéticos disminuyeron la velocidad, con el fin de evitar algún conflicto mayor.

Flota combinada latinoamericana

Al constatarse la instalación de bases de misiles balísticos soviéticos en la isla de Cuba, la Organización de los Estados Americanos, bajo presión estadounidense, impone sanciones al gobierno cubano y determina el bloqueo de aquella en una operación que se denominó "Cuarentena" y que tuvo como objetivo principal impedir la llegada por vía marítima de los elementos necesarios para proseguir el desarrollo de las bases mencionadas.

Las armadas realizaron una operación combinada en la cual participaron los destructores argentinos, "Espora" y "Rosales", llegando el 10 de noviembre a la base naval de Chaguaramas, en la isla de Trinidad, pasando a formar parte de la flota combinada latinoamericana-estadounidense («Task Force 137», TF-137) al mando del Contraalmirante D. John A. Tyree.

En dicha flota se integrarían los destructores venezolanos "ARV D-11 Nueva Esparta" y "ARV D-21 Zulia", las fragatas dominicanas "Santana" y "Luperón", el destructor USS Mullinix el submarino venezolano Caribe.

Sábado Negro

Restos del U-2 derribado durante la crisis de los misiles.

El 27 de octubre, la defensa antiaérea cubana, de tecnología soviética, logró detectar e interceptar un avión espía U-2, que fue derribado por un misil tierra-aire cuando espiaba el oriente de la isla de Cuba, aumentando aún más la tensión. Sin embargo, el mismo día, Jrushchov propuso a Kennedy el desmantelamiento de las bases soviéticas de misiles nucleares en Cuba, a cambio de la garantía de que Estados Unidos no realizaría ni apoyaría una invasión a la antilla caribeña. Además, también debería realizar el desmantelamiento de las bases de misiles nucleares estadounidenses en Turquía. Después de continuas negociaciones secretas, de las que estuvo excluido Castro, Kennedy aceptó. Este acuerdo se conoció más tarde, ya que Kennedy lo aceptó con la condición de no invadir Cuba ni apoyar a nadie con esa intención. El desmantelamiento de los misiles de Turquía no fue público hasta que se llevó a cabo seis meses después.

Fin de la crisis

De esta forma pudo terminar la crisis haciendo uso de 1 avion, se puso término a la crisis, sin dar muestras de debilidad ni de derrota por ninguna de ambas potencias, ya que el teatro de la Guerra Fría quedó así igualado, y se volvió a evitar el conflicto directo; algo que tanto en Washington como en Moscú no se quiso ni imaginar, por mucho que la publicidad bélica de la época dijera lo contrario; trasladando los enfrentamientos a terceros países como fueron los casos de Corea y Vietnam.

Consecuencias

En este momento se creó el llamado teléfono rojo, línea directa entre la Casa Blanca y el Kremlin, con el fin de agilizar las conversaciones entre ambas potencias durante períodos de crisis.

El 29 de octubre Nikita Kruschev envió a Fidel Castro un informe de los términos del acuerdo soviético-estadounidense sobre Cuba.

La conferencia de Helsinki de 1973-a1975 fue muy importante.

En un artículo escrito en esos días y no publicado hasta después de su muerte, Ernesto "Che" Guevara opinó sobre la actitud de los cubanos: "Es el ejemplo escalofriante de un pueblo que está dispuesto a inmolarse atómicamente para que sus cenizas sirvan de cimiento a sociedades nuevas y que cuando se hace, sin consultarlo, un pacto por el cual se retiran los cohetes atómicos, no suspira de alivio, no da gracias por la tregua; salta a la palestra para dar su voz propia y única, su posición combatiente, propia y única, y más lejos, su decisión de lucha aunque fuera solo".

Anexos

Estado mayor cubano durante la crisis

ES TEOLÓGICAMENTE FALSA la DENOMINACIÓN de "Jehová" como nombre de DIOS :

http://el-verdadero-nombre-de-dios.es.tl/I-NO-existe-el-nombre--g-jehov%E1-g--como-nombre-VERDADERO-de-%2B-%2B-%2B-DIOS--d--d-.htm



http://ar.linkedin.com/pub/hugo-federico-maciel-maggiora/52/787/a2a


 
Hoy habia 2 visitantes (24 clics a subpáginas) ¡Aqui en esta página!
Este sitio web fue creado de forma gratuita con PaginaWebGratis.es. ¿Quieres también tu sitio web propio?
Registrarse gratis